Microsoft вводит обновлённые правила взаимодействия с сотрудниками, чьи результаты не соответствуют корпоративным ожиданиям. Согласно новой политике, уволенные за низкую продуктивность смогут вернуться в компанию не ранее чем через два года. Также сотрудники с невысокими показателями лишатся возможности перехода на другие должности внутри организации.
Обновление подходов к управлению эффективностью
Компания совершенствует систему оценки персонала, делая акцент на прозрачности и поддержке. Эми Коулман, директор по персоналу Microsoft, в рамках внутренней коммуникации представила менеджерам обновлённые инструменты мониторинга производительности. Эти решения направлены на устранение факторов, снижающих результативность команд.
Программа развития вместо санкций
Сотрудники, чьи показатели не достигают установленных стандартов, будут включены в индивидуальные планы улучшения (PIP). В рамках программы работникам предоставят чёткие цели и временные рамки для достижения целевых метрик. Это позволит сохранить баланс между ответственностью и возможностями профессионального роста.
Гибкие решения для изменяющихся условий
Для тех, кто не сможет адаптироваться к новым требованиям, Microsoft предлагает добровольное увольнение с компенсацией по программе GVSA. Ранее компания уже оптимизировала штат в рамках стратегии 2025 года, ориентируясь на 200-балльную систему оценки. Например, 100 баллов считаются базовым уровнем эффективности, а показатели ниже 80 сигнализируют о необходимости изменений.
Фокус на долгосрочное развитие
Обновлённая кадровая политика подчёркивает стремление Microsoft создавать среду, где каждый сотрудник может раскрыть потенциал. Внедрение новых стандартов сопровождается усилением программ обучения и переквалификации, что укрепляет позиции компании как лидера в сфере технологий.
Современные изменения в управлении талантами направлены на поддержку сотрудников, стремящихся к развитию. Те, чьи результаты пока не достигли целевых показателей (0–60 баллов), смогут сосредоточиться на улучшении навыков, так как переход на другие должности внутри корпорации станет доступен только после достижения требуемого уровня. В случае добровольного ухода из компании во время или после участия в программе развития (PIP), возможность повторного трудоустройства откроется через два года — это время можно посвятить профессиональному росту.
ИИ как инструмент эффективного менеджмента
Microsoft внедряет инновационные ИИ-решения для руководителей! Специальные алгоритмы на базе искусственного интеллекта помогут менеджерам проводить сложные беседы с сотрудниками в тренировочном режиме. Это позволит улучшить коммуникацию, развить эмпатию и найти оптимальные подходы в рамках диалога. Технологии открывают новые горизонты для мягкого разрешения ситуаций, связанных с корректировкой производительности.
Трансформация кадрового лидерства
Эми Коулман, чей 25-летний опыт в Microsoft включает успешное внедрение гибридного формата работы, возглавила HR-направление компании в марте 2025 года. Под её руководством продолжится цифровизация процессов управления персоналом. Кэтлин Хоган, предыдущий директор по кадрам, перешла в стратегическое подразделение, что подчеркивает фокус корпорации на инновационных преобразованиях.
Оптимизация команды: качество вместо масштабов
Корпорация делает ставку на эффективное использование талантов: численность команды сохраняется на уровне 228 тыс. специалистов по итогам 2024 года. Вместо массовых сокращений Microsoft внедряет точечные изменения, направленные на развитие сотрудников. Основное внимание уделяется повышению продуктивности, что соответствует глобальной стратегии устойчивого роста и технологического лидерства.
Изменения в корпоративной политике Microsoft: новые возможности для сотрудников
В феврале 2025 года сотрудники Microsoft получили уведомления об изменениях в трудовых договорах. Согласно обновленным условиям, корпоративные медицинские программы, включая компенсацию рецептурных препаратов и стоматологическое обслуживание, будут доступны только действующим членам команды. Это решение открывает путь для более гибкого распределения ресурсов, что может способствовать развитию новых проектов компании. Отдельно отмечается, что сотрудникам, покидающим компанию, рекомендуется заранее уточнять детали завершения трудовых отношений.
Фокус на прозрачность и диалог
В рамках текущих изменений Microsoft акцентирует внимание на важности открытого взаимодействия с коллективом. В нескольких случаях вопросы, связанные с выплатами, потребовали дополнительного диалога между сторонами. Компания выражает готовность к конструктивному обсуждению индивидуальных ситуаций, подчеркивая приверженность принципам справедливости. Сотрудникам предлагается активно использовать внутренние каналы коммуникации для оперативного решения возникающих вопросов.
Источник: www.cnews.ru
