Компания Intel объявила о масштабных изменениях под руководством нового генерального директора Лип-Бу Тана. В планах — оптимизация операционных расходов на $1,5 млрд, включая реструктуризацию и пересмотр кадровой политики. Сотрудникам рекомендовано вернуться к офисной работе, что станет частью стратегии по укреплению корпоративной культуры. Тан возглавил Intel в марте 2025 года, сменив Патрика Гелсингера.
Трансформация команды Intel
Лип-Бу Тан представил программу преобразований, направленную на повышение эффективности компании. Подтверждены планы по сокращению штата: предварительно затронутыми могут оказаться более 20 тыс. сотрудников, что составляет около 20% персонала. Это превысит предыдущий рекорд 2024 года, когда уволили 15 тыс. человек. Новый CEO не стал детализировать сроки, акцентировав внимание на необходимости адаптации к меняющимся рыночным условиям.
Патрик Гелсингер, руководивший Intel почти четыре года, покинул пост в конце 2024-го после рекордных убытков компании. Его преемник намерен перезапустить ключевые направления, выводя бизнес на траекторию роста.
Фокус на результат
Стратегия Лип-Бу Тана включает отказ от непрофильных активов и усиление дисциплины. С 1 сентября 2025 года сотрудники будут обязаны работать из офиса четыре дня в неделю — против текущих трех. Это решение, по словам CEO, улучшит взаимодействие команд и ускорит принятие решений.
Финансовые результаты за первый квартал 2025 года подчеркнули необходимость изменений: выручка осталась на уровне $12,7 млрд, но ключевые подразделения, включая разработку процессоров (CCG), показали спад на 8%. При этом контрактное производство Intel Foundry неожиданно увеличило доход на 7%, достигнув $4,7 млрд. Несмотря на падение акций на 5%, в компании уверены: реформы заложат основу для будущих успехов.
Бюрократия – вызов для инноваций
С момента назначения Тана на пост главы Intel прошло всего пять недель, но его видение трансформации компании уже звучит решительно и вдохновляюще. Основной акцент в своей стратегии он делает на преодоление бюрократических барьеров, которые, по его словам, «сдерживают инновации и гибкость, столь необходимые для лидерства в отрасли». Тан уверен: упрощение процессов станет ключом к возрождению технологического гиганта.
Одним из первых шагов стала амбициозная программа оптимизации бюджета — Intel планирует сократить операционные расходы на $1,5 млрд в течение двух лет. Хотя детали пока остаются под вопросом, эксперты отмечают, что значительная часть экономии может быть достигнута за счет пересмотра структуры управления. Уже в 2025 году компания намерена высвободить $500 млн, а к концу 2026-го — дополнительно $1 млрд, что позволит направить ресурсы на прорывные проекты.
Особое внимание Тан уделяет реформе управленческой вертикали. «Слишком много уровней принятия решений замедляют нас», — отмечает он, подчеркивая, что некоторые команды насчитывают восемь и более иерархических слоев. Вместо традиционного фокуса на численности подчиненных, менеджеры Intel теперь будут оцениваться по эффективности и скорости реализации идей. Это создаст почву для формирования компактных, динамичных рабочих групп, где инжиниринг и действия станут приоритетом.
Культура открытости и практичности коснется и повседневных процессов: компания сократит количество встреч, оптимизирует их состав и уменьшит объем рутинной административной работы. Такой подход не только сэкономит время, но и вдохнет новую энергию в коллектив.
Новая эра Intel: трансформация мечты в реальность
Планы Тана выходят далеко за рамки внутренних реформ. «Мы стоим на пороге эпохи, когда Intel сможет заново изобрести себя, — заявляет он. — Наше возвращение станет учебным примером для будущих поколений, а технологии, которые мы создадим, изменят мир к лучшему». Эти слова отражают не просто амбиции, а готовность к масштабным переменам, которые затронут как продукты компании, так и её роль в глобальной экосистеме.
Уже сегодня ясно, что стратегия главы Intel основана на двух столпах: радикальной эффективности и смелых инновациях. Объединяя их, компания стремится не только восстановить позиции на рынке, но и задать новые стандарты отрасли. С каждым шагом — от оптимизации процессов до внедрения прорывных решений — Intel демонстрирует: её история только начинается.
Новая Intel: Время смелых решений и уверенности в успехе
Пэт Гелсингер открыто отметил, что путь преобразований потребует серьёзных усилий и готовности к непростым шагам. «Да, нам предстоит принимать решения, которые могут казаться сложными, — подчеркнул он. — Но каждый из них станет шагом к нашей главной цели: стать ещё ближе к клиентам, создавая технологическое будущее вместе с ними. Мы строим обновлённую Intel, и я верю в нашу команду! Вместе мы преодолеем любые вызовы, ведь именно люди — наш главный ресурс для инноваций».
Сила команды как основа перемен
Гендиректор не скрывал, что трансформация компании — это марафон, а не спринт. «Осознанные решения, даже если они требуют смелости, приближают нас к успеху, — добавил он. — Мы действуем не ради изменений, а ради роста. И я точно знаю: объединённые общей миссией, мы сможем переосмыслить подходы, удивить рынок и укрепить доверие тех, кто верит в Intel. Наше будущее начинается сегодня!».
Источник: www.cnews.ru
